北京哪里集团公司转让

中恒远扬（北京）企业管理有限公司

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事业部制

事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。

事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司采用了事业部制。

事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，*造就经理人员的职业化。但事业部制也*产生本位主义、各部门间难协调，要防止过于集权。

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