集团公司转让的价格要看注册资金、地址、年限等的相关信息,这些都是影响收购价格的因素。
报表风险,在集团公司并购过程中,并购双方先要确定目标企业的并购价格,其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了获取更多利益,故意隐瞒损失信息,夸大收益信息,对很多影响价格的信息不作充分准确的披露,这会直接影响到并购价格的合理性,从而使并购后的企业面临着潜在的风险。
在人力资源方面,集团公司能通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费和培训设施来培养人才,或通过同一些高校签订协议对其经理人员进行培训。集团公司可以把雇员从夕阳产业中转向朝阳产业中,而且由于集团公司往往有的还自办学校、医院、场所等服务设置,企业经理和雇员也愿意按公司发展的需要而重新安排,公司可以获得大量可信赖的雇员。从连续的三年**过百万的国考大军来看,人们迫切追求稳定性与寻求更大归宿感将成为一种趋势。很多国企公开只招聘限定某某类型学校的什么等级以上的学生。集团公司已经成为人才的后花园,成为,具有得天厚的优势
收购集团公司前期准备
收购方与目标公司或其股东进行洽谈,初步了解情况,进而达成并购意向,签订收购意向书。
收购方为了保证并购交易安全,一般会委托律师、会计师、评估师等人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查;而目标公司为了促成并购项目成功,一般需向并购方提供必要的资料,披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息,如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。所以,在并购的前期准备阶段,我们建议并购双方签订谈判协议,就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定(收购方为上市公司,应特别注意对方的保密及信息披露支持义务),这样即可避免并购进程的随意性,又在并购前期谈判破裂的情况下**了并购双方的利益。
成立集团公司的优势:
进一步提高工作效率:成立集团公司后,某个局部产生的管理及生产改进能*复制到其他部门及业务线,加强管理经验的流动与共享,对知识的积累和扩散更为有利;同时,利用不同投资形态的时间价值组合,以及利用不同子公司的产品销售的时间差,回款周期差,不同产业的投资周期差和投资密度差,以及回报周期差,进行撮合和对冲管理。
我公司在转让集团公司方面具有丰富的经验,解决办理费时间、浪费企业人力、物力等问题。
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